Įmonės valdymo tikslas – nukreipti visą įmonės valdymo veiklą į efektyvaus valdymo kelią. Tai yra: efektyvaus valdymo kelyje sutelkti įmonės išteklius, priimti veiksmingus sprendimus ir atlikti tam tikrą vaidmenį. Vadovybės požiūriu, verslo valdymo tikslas yra pasiekti šį tikslą. Vadovybės užduotis yra ne valdyti pačią įmonę, o užtikrinti ir gerinti įmonės gebėjimą išlikti, vystytis ir toliau veikti.
Pagrindinės įmonės valdymo žinios yra šios: 1. Sprendimų priėmimas 2. Veikla 3. Skatinimas ir apribojimai 4. Informacija 5. Kultūra
1. Sprendimas
Dvi įmonės sprendimų priėmimo plano ir sprendimų priėmimo rezultato dalys atitinkamai apima įmonės strategiją, sprendimų priėmimą, strateginį tikslą ir sprendimą dėl svarbaus įvykio. Svarbūs verslo sprendimai apima:
①Strateginis sprendimas; ②Planavimo sprendimas; ③Sprendimo sprendimas; ④Vertinimo sprendimas; Priimant sprendimus taip pat reikia įvertinti rezultatus.
2. Operacija
Įmonės veikla daugiausia apima du aspektus: gamybos veiklą ir pardavimo veiklą. Gamybos veikla reiškia visą gamybos veiklą įmonės gamybos procese. Pardavimų veikla reiškia įmonės pelną iš pardavimo pajamų. Įskaitant tiesioginius pardavimus, platinimą, franšizės paslaugas, patikėto valdymo ir agentūrų paslaugas. Įmonės valdymas apima ne tik kitą veiklą, išskyrus gamybą ir pardavimą, bet ir specifinę verslo veiklą, pavyzdžiui, gamybą ir pardavimą. Gamybos ir eksploatavimo veikla apima kapitalo naudojimą, įrangos atnaujinimą, produktų kūrimą, gamybos technologijų transformavimą, personalo mokymą ir kt. Pardavimų veikla daugiausia apima produktų pardavimą, produktų kūrimą, rinkodarą ir kitas sritis.
3. Skatinimai ir apribojimai
Skatinimo priemonės ir apribojimai yra tarpusavyje priklausomi ir vienas kitą papildantys, tarp jų yra neatsiejamas ryšys. Motyvacija yra suvaržymo ir kontrolės pagrindas, jai reikia ne tik vadovų, bet ir pavaldinių. Tik pagrįstas ir efektyvus skatinimo priemonių naudojimas gali maksimaliai padidinti jų naudą.
Vadovų santūrus elgesys yra skirtas apriboti arba sustabdyti susitarimo nesilaikymo ir susitarimo laužymo elgesį.
4. Informacija
Įmonės valdymo informacija daugiausia apima įmonės išteklius, išorinę aplinką, valdymo politiką ir technologijas. Jos tikslas – efektyviai kontroliuoti valdymo informaciją (įskaitant vidinę informaciją, išorinę informaciją ir valdymo politiką), siekiant sumažinti įmonių veiklos sąnaudas, pagerinti išteklių naudojimo efektyvumą ir padidinti jų konkurencingumą.
5. Kultūra
Kultūra yra organizacijos veiksmų modelis. Ji nurodo, kiek organizacijos nariai sutaria dėl bendrų įsitikinimų, vertybių ir elgesio kodeksų. Ji daugiausia apima įmonės kultūrą, įmonės elgesio kodeksą ir elgesio kodeksą, taip pat šių normų abipusį pripažinimą ir priėmimą tarp įmonės narių.
Metalinio laikiklio štampavimas, nestandartinis metalinis antspaudas, plieniniai antspaudai, raidžių antspaudai metalui, aliuminio štampavimas, nerūdijančio plieno štampavimas, sidabro štampavimas, lakštinio metalo presavimas, kampinis geležinis laikiklis, nerūdijančio plieno laikikliai, plieninis kampinis laikiklis, metaliniai kampiniai laikikliai, plieniniai laikikliai, metaliniai lentynų laikikliai, plieniniai laikikliai, tvirti laikikliai
Įrašo laikas: 2022 m. lapkričio 4 d.