„Įmonės kultūra“ reiškia organizacijos filosofiją ir strateginį planą. „Įmonių kultūra“ ir „politinė programa“ yra gana panašūs. Vaiko žodžiais tariant, „įmonių kultūra“ yra panaši į „šeimos kultūrą“. (auto dalys / automobilių dalys / automobilių priedai).
Organizacijos tikslas, vizija ir pagrindinės vertybės sudaro didžiąją jos „įmonės kultūros“ dalį. Sveika „verslo kultūra“ turi turėti teigiamą ir optimistišką tikslą, viziją ir pagrindines vertybes. Tokia verslo kultūra nuolat suteiks geros energijos, o būtent ši teigiama energija leidžia verslui klestėti susidūrus su iššūkiais (automobilių atsarginės dalys / pažangios automobilių dalys / antrinės rinkos automobilių dalys)
Kuriant verslo kultūrą reikia atsižvelgti į misiją, viziją ir pagrindines vertybes.
1. Kaip nustatyti įmonės misiją (geriausi automobilių priedai / sunkvežimių dalys)
Pirmiausia turite savęs paklausti: „Kodėl įmonė egzistuoja?“, kad galėtumėte nustatyti organizacijos misiją. „Įmonės misija“ yra atsakymas į šią užklausą.
Bet koks verslas yra skirtas spręsti vartotojų problemas. Didelę paklausą sukuria sunkumai ir kuo daugiau klientų galės aptarnauti jūsų įmonė, tuo jūsų verslas bus vertingesnis. (Sunkvežimių priedai šalia manęs / klasikinės sunkvežimių dalys / krovininio lainerio dalys)
Nustačiusi kai kurias visuomenės problemas ir nusprendusi įkurti įmonę joms spręsti, įvardijote įmonės misiją. Tai yra verslo tikslas.
2. Kaip susikurti įmonės viziją (Ford sunkvežimių dalys/sunkiosios technikos dalys/statybiniai traktoriai)
Vizija yra ilgalaikis organizacijos tikslas, o visi jos darbuotojai stengiasi jį pasiekti. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Norint nustatyti regėjimą, reikia laikytis šių nurodymų:
1) Vizija negali būti virtuali; tai turi būti „faktinė“. Galima pasiekti tik „tikrus“ tikslus, o vizija turi būti akivaizdi.
2) Vizija turi būti įžūli ir naudinga darbuotojams. Vizija turi atitikti darbuotojų fizinius ir dvasinius poreikius. Abu yra būtini.
Kūnas ir siela yra viena kiekviename žmoguje. Siela yra susijusi su dvasiniais poreikiais, o kūnas – su materialiais poreikiais. Įmonė negali užaugti puikia korporacija, jei ji negali patenkinti savo darbuotojų poreikių abiejose srityse. (tvirtinimo detalės/varžtai/nerūdijančio plieno gaminiai)
Ambicingi tikslai leidžia darbuotojams patirti savivertę ir sėkmės jausmą dvasiniame lygmenyje; pagalba darbuotojams dažniausiai susijusi su materialine. Tik plati verslo vizija, galinti teigiamai paveikti darbuotojus, gali paskatinti susidomėjimą ir pritraukti geriausius talentus atlikti misiją (metaliniai stalviršiai / metalinės stogo dangos)
3) Žodžiai „tapti“ ir „leisti“ paprastai atveria viziją. (pašto dėžutė / pašto dėžutės paštas / sieninė pašto dėžutė)
4) Regėjimas gali keistis. Vizija yra ilgalaikis tikslas, kuris pasiekiamas per tikslus. Vizija turi būti pakeista, kai įmonė ketina ją pasiekti. Kai verslas pasiekia savo pradinę viziją, bet stokoja naujos, jis išsiblaškys ir galiausiai žlugs.
3. Kaip apskaičiuoti verslo vertę
Vertybės yra standartas, leidžiantis atskirti teisingą nuo neteisingo. Pagrindiniai organizacijos principai yra jos standartai nustatant, kas yra teisinga ir kas neteisinga. Įmonės steigimo principai yra pagrindiniai jos principai.
Nustatydami pagrindines įmonės vertybes turime vadovautis šiomis gairėmis:
1. Reikšmės turi būti teigiamos. Įmonės principai turi laikytis etikos standartų ir gebėti apeliuoti į žmogaus prigimtyje slypintį gėrį, tiesą ir grožį. Elgesys galiausiai apibrėžia, ar įmonė yra gera, ar prasta įmonė, nes žmogiškosios vertybės lemia žmogaus elgesį, įmonės vertybės lemia įmonės elgesį, o elgesys – įmonės elgesį.
2. Įmonės pagrindiniai principai turi sutapti su kūrėjo principais. Jei pagrindinės įmonės vertybės prieštarauja steigėjo vertybėms, steigėjas turi nesugebėti tų vertybių laikytis ir taikyti, todėl įmonės
3. Pagrindiniai principai yra nekintami. Nustatyti pagrindiniai principai, jie turi išlikti tvirti 50 metų ir nepajudinami 100. Natūralu, kad to negalima pakeisti remiantis tuo, kad pagrindiniai principai yra „tiesa, gėris ir grožis“ (metalinės jungtys / dušo priedai /grindų kanalizacija)
Misija ir pagrindinės vertybės yra „virtualios“, o vizija „tikra“, jungianti virtualų ir realų; misija ir pagrindinės vertybės yra pastovios, o vizija – kintama, derinanti nuolatinius pokyčius. Šie trys komponentai sudaro įmonės kultūrą. Stipri įmonės kultūra neišvengiamai generuos milžiniškas neregėtas jėgas, nes ji dera su gamta ir žmogaus prigimtimi.
Trys įmonės kultūros elementai ne tik atlieka gerą vadovaujantį vaidmenį kuriant įmonės kultūrą, bet ir yra labai veiksmingi kalbant apie „šeimos kultūrą“ ir „asmeninę kultūrą“. Jei jūsų šeima nori būti turtinga tris kartas, turite sukurti gerą „šeimos kultūrą“; jei norite gyventi puikų gyvenimą, taip pat turite sukurti „asmeninę kultūrą“.
Paskelbimo laikas: 2022-01-01