Įmonės kultūra

„Įmonės kultūra“ reiškia organizacijos filosofiją ir strateginį planą. „Įmonės kultūra“ ir „politinė programa“ yra gana panašios. Vaiko žodžiais tariant, „įmonės kultūra“ yra panaši į „šeimos kultūrą“ (automobilių dalys / automobilių dalys / automobilių aksesuarai).
Organizacijos tikslas, vizija ir pagrindinės vertybės sudaro didžiąją dalį jos „verslo kultūros“. Sveika „verslo kultūra“ turi turėti teigiamą ir optimistišką tikslą, viziją ir pagrindines vertybes. Tokia verslo kultūra nuolat teiks gerą energiją, ir būtent ši teigiama energija leidžia verslui klestėti susidūrus su iššūkiais. (automobilių atsarginės dalys / pažangios autodalys / automobilių dalys po pardavimo)
Kuriant verslo kultūrą, reikėtų atsižvelgti į misiją, viziją ir pagrindines vertybes.
1. Kaip nustatyti verslo misiją (geriausi automobilių priedai / sunkvežimių dalys)
Prieš nustatydami organizacijos misiją, pirmiausia turite savęs paklausti: „Kodėl įmonė egzistuoja?“. „Įmonės misija“ yra atsakymas į šį klausimą.
Bet koks verslas egzistuoja tam, kad spręstų vartotojų problemas. Didelę paklausą sukuria sunkumai, ir kuo daugiau klientų jūsų įmonė gali aptarnauti, tuo vertingesnis bus jūsų verslas. (sunkvežimių priedai šalia manęs / klasikinių sunkvežimių dalys / krovininių automobilių dalys)
Nustatę įmonės misiją, nustatėte tam tikras visuomenines problemas ir nusprendėte įkurti verslą joms spręsti. Toks yra verslo tikslas.
2. Kaip nustatyti įmonės viziją („Ford“ sunkvežimių dalys / sunkiosios technikos dalys / statybiniai traktoriai)
Vizija yra ilgalaikis organizacijos tikslas, ir visi jos darbuotojai dirba siekdami jo pasiekti. (bracket/NCAA bracket/CBS bracket)
Norint nustatyti regėjimą, reikia laikytis šių nurodymų:
1) Vizija negali būti virtuali; ji turi būti „reali“. Galima pasiekti tik „tikruosius“ tikslus, o vizija turi būti akivaizdi. (MLS atkrintamųjų varžybų lentelė / MLS lentelė)
2) Vizija turi būti drąsi ir naudinga darbuotojams. Ji turi patenkinti tiek darbuotojų fizinius, tiek dvasinius poreikius. Abu yra būtini.
Kūnas ir siela yra neatsiejami kiekviename žmoguje. Siela susijusi su dvasiniais poreikiais, o kūnas – su materialiniais. Įmonė negali tapti puikia korporacija, jei negali patenkinti savo darbuotojų poreikių abiejose srityse (tvirtinimo detalės / varžtai / nerūdijančio plieno gaminiai).
Ambicingi tikslai leidžia darbuotojams patirti savivertę ir sėkmės jausmą dvasiniu lygmeniu; pagalba darbuotojams dažniausiai susijusi su materialine prasme. Tik plati verslo vizija, galinti teigiamai paveikti darbuotojus, gali sužadinti susidomėjimą ir pritraukti geriausius talentus misijai įgyvendinti. (metaliniai stalviršiai / metalinės stogo dangos)
3) Žodžiai „tapti“ ir „leisti“ paprastai atveria viziją. (pašto dėžutė / pašto dėžutės stulpas / prie sienos tvirtinama pašto dėžutė)
4) Vizija gali keistis. Vizija yra ilgalaikis tikslas, kuris pasiekiamas išsikėlus tikslus. Viziją reikia keisti, kai įmonė ruošiasi ją pasiekti. Kai įmonė pasiekia savo pradinę viziją, bet neturi naujos, ji praranda orientaciją ir galiausiai žlugsta. (tvirtinimas ant DIN bėgelio / DIN bėgelis)
3. Kaip apskaičiuoti verslo vertę
Vertybės yra standartas, skiriantis teisingą nuo neteisingo. Organizacijos pagrindiniai principai yra jos standartai, nustatant, kas yra teisinga, o kas neteisinga. Įmonės įkūrimo principai yra jos pagrindiniai principai.
Nustatydami pagrindines įmonės vertybes, turime vadovautis šiomis gairėmis:
1. Vertybės turi būti teigiamos. Įmonės principai turi atitikti etikos standartus ir gebėti apeliuoti į žmogaus prigimtyje slypintį gėrį, tiesą ir grožį. Elgesys galiausiai lemia, ar įmonė yra gera, ar bloga, nes žmogiškosios vertybės lemia žmonių elgesį, įmonės vertybės lemia įmonių elgesį, o elgesys lemia įmonių elgesį.
2. Įmonės pagrindiniai principai turėtų atitikti įkūrėjo principus. Jei pagrindinės įmonės vertybės prieštarauja įkūrėjo vertybėms, įkūrėjas negali jų laikytis ir taikyti, todėl įmonės...
3. Pagrindiniai principai yra nekintami. Nustačius pagrindinius principus, jie turėtų būti tvirti 50 metų ir nepajudinami 100 metų. Žinoma, to negalima pakeisti remiantis tuo, kad pagrindiniai principai yra „tiesa, gėris ir grožis“ (metalinė jungtis / dušo priedai / grindų kanalizacija).
Misija ir pagrindinės vertybės yra „virtualios“, o vizija – „reali“, apjungianti virtualumą ir realybę; misija ir pagrindinės vertybės yra pastovios, o vizija – kintanti, nuolat kintanti. Šie trys komponentai sudaro įmonės kultūrą. Stipri įmonės kultūra neišvengiamai generuos didžiules nematomas jėgas, nes ji dera su gamta ir žmogaus prigimtimi.
Trys įmonės kultūros elementai ne tik atlieka gerą vadovaujantį vaidmenį kuriant įmonės kultūrą, bet ir yra labai veiksmingi „šeimos kultūros“ ir „asmeninės kultūros“ požiūriu. Jei jūsų šeima nori būti turtinga tris kartas, turite sukurti gerą „šeimos kultūrą“; jei norite gyventi puikų gyvenimą, taip pat turite susikurti „asmeninę kultūrą“.